Çevik ve hibrit yöntem
Scrum tabanlı sprintler; sabit teslim tarihli ya da regüle işlerde aşama kapılı hibrit planla birleştirilir.
Proje Yönetimi Her iki haftada çalışan bir sürüm. Sürpriz yok.
Yazılım ve dijital dönüşüm projelerinde proje yönetimini iki haftalık sprintlerle yürütüyoruz; her sprintin sonunda test ortamında çalışan bir sürüm görürsünüz. Kapsam, takvim, riskler ve paydaş kararları tek bir panoda durur; durum raporu beklemeden ilerlemeyi kendiniz izlersiniz.
Sprint 6 · 2 haftaZamanında
Yapılacak
Sürüyor
Bitti
Temsili görev panosu
Neler yapıyoruz
Proje yönetimi
İki haftalık sprintler, her sprint sonunda çalışan sürüm ve görünür ilerleme; kapsam, risk ve paydaşlar tek yerden yönetilir.
Sprint sonu demo
Her iki haftada test ortamında çalışan sürümü birlikte inceliyor, geri bildirimi bir sonraki sprinte alıyoruz.
Görünür ilerleme
Görev panosuna doğrudan erişim; tamamlanan, bekleyen ve riskli işler her an görünür.
Kapsam değişikliği yönetimi
Her yeni talep için süre ve maliyet etkisi yazılır; onayınız olmadan kapsam büyümez.
Risk ve kalite yönetimi
Risk kaydı, otomatik testler, kod incelemesi ve kabul kriterlerine göre test; sorun canlıya çıkmadan yakalanır.
Paydaş koordinasyonu
Karar yetkileri baştan yazılır; birden fazla departman ya da tedarikçi olduğunda toplantılar ve kararlar tek kanaldan yürür.
Teslim
Elinize geçenler.
Çıktılar ve ölçütler
- Sprint hedefi tutturma
- Takvim sapması
- Bütçe sapması
- Açık risk sayısı
- Kapsam değişikliği
- Canlıdaki hata
- 1Proje planı
Aşamalar, sprint takvimi, sorumlular ve teslim tarihleri.
- 2İki haftada bir çalışan sürüm
Test ortamında denenebilen, kabul kriterlerine göre doğrulanmış sürüm.
- 3Sprint raporu
Tamamlanan işler, açık riskler, kapsam değişiklikleri ve sonraki sprintin hedefi.
- 4Canlıya geçiş ve sonrası
Geçiş planı, kullanıcı eğitimi, belgeler ve canlı sonrası destek dönemi.
Neden Futurecode
Tasarım, yazılım ve pazarlama aynı masada.
Çizilen, birebir yapılır
Tasarımı yapan ekip kodu da yazar. Tasarım ile canlı ürün arasında devir kaybı olmaz.
Güncel teknoloji, hızla
Yeni araç ve yöntemleri yakından takip ediyor, işe yarayanı projelerinize hızla taşıyoruz.
Yayından sonra da yanınızda
SEO, reklam ve ölçüm aynı çatı altında; ürününüz yayına çıktıktan sonra büyümesi de planlıdır.
Çalışma modeli
Kapsamdan canlı kullanıma.
- 01 / 1 hafta
Analiz
Süreçlerin değerlendirilmesi, kapsam ve sabit fiyatlı yazılı teklif.
- 02 / 2 hafta
Prototip
Tıklanabilir ekranlar veya ilk modül ile yaklaşımın netleştirilmesi.
- 03 / Kapsama göre
Geliştirme
İki haftalık dönemlerde çalışan sürüm, demo ve onay.
- 04 / Sürekli
Canlıya geçiş ve bakım
Yayın, eğitim ve kararlaştırılan destek kapsamıyla devam.
Yetkilendirme, yedekleme ve KVKK ihtiyaçları proje kapsamında değerlendirilir. Bilgi güvenliği süreçleri ISO/IEC 27001 yaklaşımıyla yürütülür.
Diğer hizmetler
Fikri plana, planı çalışan sisteme dönüştürüyoruz.
İş analizi ve stratejik planlama
Bugünkü durumunuzu ölçüyor, hedefleri önceliklendiriyor ve uygulanabilir bir dijital dönüşüm yol haritası çıkarıyoruz.
İnceleyin
Süreç ve iş akışı tasarımı
Süreçlerinizi BPMN ile haritalıyor, darboğazları buluyor ve hedef akışı ERP, CRM ve muhasebe sistemlerinize bağlıyoruz.
İnceleyin
Gereksinim analizi ve kapsam
Kullanıcı hikâyeleri, kabul kriterleri ve tıklanabilir prototiple; sabit fiyatlı teklife dayanak olan net bir kapsam dokümanı.
İnceleyinSık sorulan sorular
Bu hizmet hakkında.
Proje yönetimi
Proje yönetimi hizmeti neyi kapsar?
Planlama, sprint yönetimi, paydaş koordinasyonu, kapsam ve risk yönetimi, kalite kontrolü ve canlıya geçişi kapsar. Amaç, projenin bütçe ve takvim içinde, herkesin ilerlemeyi görebildiği şekilde tamamlanmasıdır.
Neden iki haftalık sprint?
İki hafta, anlamlı bir işi bitirmeye yetecek kadar uzun, yanlış yöne gidişi erken fark edecek kadar kısadır. Her sprintin sonunda çalışan bir sürüm gördüğünüz için ilerleme rapordan değil, ekrandan anlaşılır.
Proje ortasında kapsam değişirse ne olur?
Yeni talebin süre ve maliyet etkisini yazılı olarak çıkarıyor, onayınıza sunuyoruz. Onaylarsanız plana ekleniyor ya da daha az önemli bir işin yerini alıyor; onaysız kapsam büyümesi olmaz.
Başka bir firmanın geliştirdiği projeyi yönetir misiniz?
Evet. Kendi ekibinizin ya da bir tedarikçinin geliştirdiği projelerde proje yönetimi ve teknik denetim üstlenebiliriz. Yazılım bilgimiz sayesinde tahminleri, kod kalitesini ve teslimatları teknik olarak değerlendirebiliriz.
Görüşme planlayın
Ücretsiz analizinizi isteyin.
Formu doldurduğunuzda bir iş günü içinde dönüş yapıyor, uygun bir saatte 30 dakikalık ön görüşme planlıyoruz.
Kapsam ve bütçe önerisini aynı hafta yazılı olarak iletiyoruz.
Teknopark Ankara
Türkiye ve Avrupa ile uzaktan çalışma
